中國電力設(shè)備企業(yè)加速全球布局

　　今年以來，全國發(fā)電設(shè)備產(chǎn)量連續(xù)下滑，據(jù)中國電器工業(yè)協(xié)會8月7日發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，截至6月底，發(fā)電設(shè)備產(chǎn)量同比下降7.31%。其中，風(fēng)電發(fā)電機組同比下滑17.51%，汽輪發(fā)電機同比下降4.71%。直接的表現(xiàn)便是電力設(shè)備工業(yè)產(chǎn)值出現(xiàn)罕見負(fù)增長，出口同樣不容樂觀。

　　隨著全球經(jīng)濟放緩與國內(nèi)產(chǎn)能過剩加劇，今年中國電力設(shè)備企業(yè)“腹背受敵”，一方面國內(nèi)火電和新能源發(fā)電等行業(yè)整體不景氣;另一方面，目前整體宏觀經(jīng)濟下行，全社會用電量增速放緩，一定程度影響到發(fā)電企業(yè)新建電廠的節(jié)奏，導(dǎo)致發(fā)電設(shè)備市場需求不振。加快“走出去”步伐著眼全球布局，再次成為擺在面前的重要課題。不過，在大多數(shù)業(yè)內(nèi)人士看來，中國電力設(shè)備企業(yè)在全球市場上的占有率逐年攀升，已經(jīng)具備參與全球競爭的能力。

　　“事實上，今年國際市場訂單的大幅下降，既有經(jīng)濟大環(huán)境的影響，也應(yīng)看作經(jīng)濟發(fā)展周期的正常反應(yīng)。然而，從國際上看，對高性能中國發(fā)電設(shè)備的需求還是在不斷增長的，市場的疆域和空間仍在不斷擴大。”上海電氣電站集團副總裁、上海電氣電站工程公司總經(jīng)理袁毅在接受采訪時表示。

　　加快“走出去”步伐

　　從今年上半年的出口方面來看，1至6月全國電力設(shè)備出口交貨值完成3091.21億元，同比下降0.48%，其中出口額下滑最多的特種陶瓷制品制造行業(yè)，下降幅度達19.46%。此外，燃氣輪機、光伏元器件及輸配電領(lǐng)域的變壓器、整流器和電感器制造等出口交貨值同比也出現(xiàn)負(fù)增長。

　　對于這種經(jīng)濟周期的波動，業(yè)內(nèi)人士似乎并不擔(dān)憂。他們普遍認(rèn)為，近年來中國電力的發(fā)展帶動了電力裝備業(yè)的蓬勃，中國電力設(shè)備企業(yè)“走出去”的形勢良好。在多個國家和地區(qū)承接了許多海外項目，直接拉動了電力裝備的輸出，同時，中國的電力裝備可靠、穩(wěn)定，且在價格上有較大優(yōu)勢，整體形成了其在國際市場上的競爭力。

　　“過去十年，在經(jīng)濟發(fā)展的強力推動下，我國電力出現(xiàn)了高速發(fā)展的態(tài)勢。電力設(shè)備投產(chǎn)規(guī)模逐年攀高，2006年-2008年間增長較快，2010年出口額達24.8億美元。出口的重點產(chǎn)品為小容量變壓器，市場集中于北美、歐洲和亞洲。”中國電力發(fā)展促進會專職顧問姜紹俊透露說。

　　以印度市場為例，近年來我國三大動力集團(上海電氣、東方 電氣、哈爾濱電站)在印度市場上的占有率逐年攀升，達到30%，甚至更多。而在東南亞市場也有不俗的表現(xiàn)。近年來，我國電力設(shè)備企業(yè)早已將觸角伸向了同樣缺電的非洲和南美洲。

　　實際上，我國電企正逐漸擺脫以往單純出口某項設(shè)備的做法，而逐漸轉(zhuǎn)向工程建設(shè)、電站運營等高附加值環(huán)節(jié)，這對于國內(nèi)電企是一個重大機遇。

　　“走出去”難度越來越大

　　“隨著國內(nèi)電源結(jié)構(gòu)和建設(shè)規(guī)模的調(diào)整，國內(nèi)市場在今后一段時間內(nèi)，預(yù)計會穩(wěn)定在5000萬￣6000萬千瓦的年均裝機水平上，這就意味著必將產(chǎn)生一定程度的產(chǎn)能過剩，常規(guī)火電機組產(chǎn)能過剩的矛盾更加突出。”袁毅告訴。

　　應(yīng)該說，我國的火電設(shè)備制造能力全球第一，出口額占全部電力設(shè)備出口額的70%，在這方面，我國電力企業(yè)擁有較大的成本優(yōu)勢，人工成本、原料成本相對國外公司較低，這為國內(nèi)電力企業(yè)參與國際市場打下了良好基礎(chǔ)，但值得一提的是，煤電擴充的市場空間已有相當(dāng)大一塊被中國占據(jù)，除了中國，全世界煤電裝機的擴展空間已所剩不多。

　　事實上，隨著國內(nèi)外環(huán)境的變化，中國電力設(shè)備企業(yè)“走出去”的難度越來越大。金融危機的深層次矛盾尚未得到有效解決，中國企業(yè)在高端市場不具競爭力，低端市場競爭進一步加劇，不具備品牌效益，從政策、稅收、就業(yè)和生態(tài)環(huán)保等方面，對中國企業(yè)提出更加嚴(yán)苛的要求。

　　應(yīng)該說，國內(nèi)電企紛紛涉足海外市場，體現(xiàn)了我國電力行業(yè)自身實力的不斷提升，標(biāo)志著我國電力企業(yè)國際化進程邁向了新的階段。不過像其他類型企業(yè)一樣，“走出去”必然會面臨政策、環(huán)境、管理等風(fēng)險。雖然可以肯定“走出去”的規(guī)模將會越來越大，但對于盈利水平還很難斷言，這需要電力企業(yè)更多的在國外項目的開展中積累更多的經(jīng)驗。

　　對于未來設(shè)備企業(yè)如何更好更快的走出去，東方 電氣集團總經(jīng)理斯?jié)煞蛱岢觯l(fā)電行業(yè)和電力設(shè)備企業(yè)應(yīng)該聯(lián)合走出去，抱團取暖，無論是中央企業(yè)還是地方企業(yè)，面對走出去的種種風(fēng)險，最好的辦法應(yīng)該是更好地發(fā)揮集團的作用，更廣泛地參與競爭，提高管理水平和技術(shù)水平。

　　袁毅則表示，未來上海電氣仍將努力開拓市場和全面履行合同;實施國際社區(qū)共建計劃，營造良好的外部環(huán)境;建立運行與國際接軌的健康、安全、環(huán)境保護(HSE)標(biāo)準(zhǔn);積極爭取政府支持，跟進支持出口的八條政策。